Utilize essas dicas para uma gestão mais efetiva das entradas e saídas de recurso da empresa.
1- Registre, sempre, todas as entradas e saídas de recursos que serão feitas na empresa. Isso inclui as receitas e despesas do presente, bem como as que serão feitas no futuro e que devem ser bem conhecidas. Com isso, você construirá um visão ao longo do tempo;
2- Selecione bem os fornecedores. Eles são peças fundamentais na engrenagem financeira de qualquer empresa. Procure fornecedores que pratiquem um preço justo, ótimo prazo de pagamento e que tenha capacidade de abrir um bom limite de crédito para compras a prazo. Isso ajuda, e muito, o fluxo de caixa;
3- Seja ágil no faturamento. Parece brincadeira, mas muitas empresas emperram em um processo de faturamento lento. O que elas tem que focar é que quanto mais rápido o faturamento é feito, mais rápido os recursos entrarão no caixa da empresa. Por isso, mantenha foco permanente no faturamento dos seus produtos e serviços, agilizando o máximo possível;
4- Analizar um período determinado o comportamento do fluxo de caixa. Pode ser semanalmente, mensalmente, etc. Com isso, você poderá visualizar se sobrará ou faltará recursos em um determinado momento. O importante aqui é sempre antecipar o que irá acontecer e tomar as medidas necessárias para corrigir o rumo da empresa;
5- Se ainda assim a empresa precisar de algum recurso imediato, como capital de giro por exemplo, procure sempre por excedentes no fluxo de caixa e conte com a parceria de uma empresa de fomento comercial que entende do seu negócio e está ali para te ajudar nesses momentos de necessidade!
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